Come si collegano le pratiche delle risorse umane agli obiettivi aziendali di un'organizzazione?

Le pratiche relative alle risorse umane sono fondamentali per le prestazioni operative e finanziarie delle piccole imprese e il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Le piccole aziende si affidano a molte funzioni di gestione delle risorse umane, solitamente implementate in modo meno sofisticato rispetto alle aziende più grandi. Una migliore conoscenza delle pratiche delle risorse umane aiuta i manager delle piccole imprese a motivare meglio i dipendenti e utilizzare il potenziale del loro capitale umano per raggiungere gli obiettivi aziendali.

Selezione dei dipendenti

L'assunzione è la funzione chiave che garantisce che l'azienda abbia i dipendenti giusti e le aziende si affidano a tre strategie nel processo di selezione. Le aziende che utilizzano una strategia di adattamento del personale corrispondono alle conoscenze e alle capacità del candidato ai requisiti del lavoro. Altre società cercano di selezionare persone che si adattano bene alla cultura e ai valori dell'organizzazione e possono collaborare con altri dipendenti. Alcune aziende sottolineano il contributo a lungo termine del richiedente alla società. Quest'ultima strategia è più efficace nell'allineare i dipendenti agli obiettivi a lungo termine dell'azienda.

Gestione dei dipendenti

La gestione dei dipendenti include le funzioni più tradizionali e di routine della gestione delle risorse umane. Un sistema di gestione delle risorse umane formalizza il sistema di compensazione e fornisce formazione e valutazioni dei dipendenti. Ciò apre la porta all'empowerment dei dipendenti che a sua volta migliora la motivazione e porta a prestazioni organizzative migliori.

Affrontare le sfide competitive

Le sfide competitive irrisolte ostacolano il raggiungimento degli obiettivi aziendali e le pratiche delle risorse umane sono fondamentali per affrontare queste sfide. La sfida della globalizzazione richiede la competizione con aziende di tutto il mondo e l'approvvigionamento da una base di fornitori globale. I progressi tecnologici dell'IT hanno aumentato la velocità, l'agilità e la portata dei concorrenti e le piccole imprese hanno sempre più bisogno di abbracciare l'e-commerce per sopravvivere. La sfida della sostenibilità richiede che le aziende considerino le questioni ambientali, le preoccupazioni della comunità locale e il benessere dei dipendenti nel fare affari. Affrontare queste sfide richiede assumere le persone giuste, addestrarle e responsabilizzarle.

Ottenere vantaggio competitivo

I manager devono creare un vantaggio competitivo per raggiungere i loro obiettivi di business. Nell'odierna economia basata sulla conoscenza, il vantaggio competitivo raramente deriva da attrezzature e macchinari fisici. Sempre più, l'acquisizione di un vantaggio competitivo richiede di differenziare l'azienda dalla concorrenza basata su beni intangibili, ancor più per le piccole imprese con risorse fisiche limitate. Il capitale umano - le conoscenze, le abilità e le abilità dei dipendenti di un'azienda - è una componente importante delle attività immateriali della società. Il capitale umano di un'azienda è difficile da imitare e potenzialmente può offrire un vantaggio competitivo duraturo. La gestione delle risorse umane di un'azienda sviluppa e salvaguarda il capitale umano dell'azienda.

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