Come costruire una mentalità di lavoro di squadra

Quando un gruppo di due o più persone lavora insieme per raggiungere un obiettivo, questo è il lavoro di squadra. Quanto efficace e felicemente il team lavori insieme è tutt'altra questione, e ottenere un gruppo eterogeneo di dipendenti o volontari per lavorare come uno è spesso difficile. Tuttavia, la costruzione di una mentalità di lavoro di squadra è essenziale per le imprese, le organizzazioni di volontariato e persino le famiglie. Il primo passo è stabilire la fiducia.

1.

Stabilire la fiducia tra i compagni di squadra e la leadership. Secondo l'Università della Florida, la fiducia tra colleghi e compagni di squadra è essenziale per un ambiente di lavoro produttivo e felice ed è necessaria per lavorare insieme come gruppo. La fiducia cresce nel tempo; non può essere stabilito durante la notte. Tuttavia, in qualità di manager, è possibile creare immediatamente solide fondamenta mantenendo sempre le promesse, non impegnandosi in pugnalate alle spalle o danneggiando le chiacchiere da ufficio e dimostrando affidabilità, presentandosi sempre puntualmente e offrendo un lavoro di qualità. Questi passaggi non solo stabiliscono la fiducia, motivano gli altri ad esibirsi.

2.

Seleziona a mano una squadra per risolvere un problema o migliorare un processo. Incontra un team e impartisci loro una direttiva attuabile. In altre parole, dare loro un problema che hanno una ragionevole possibilità di risolvere con le loro qualifiche, esperienza e area di competenza. Puoi chiedere al team di stabilire il proprio leader o portavoce, nominarne uno tu stesso o fare in modo che tutti si alternino. Non giocare preferiti. Uccide entusiasmo e provoca risentimento tra i compagni di squadra.

3.

Fai il check-in, ma non esegui il microgestione. Affidati al tuo team e falli lavorare con la consapevolezza che avranno una buona autonomia, ma con la consapevolezza che verrai periodicamente controllato per esaminare i progressi o fornire indicazioni. Aiuta il team a conoscerti se sei disposto a condividere con il team alcune delle tue esperienze. Tieni presente che tutti i membri del team dovrebbero essere presenti a tutte le riunioni relative alla squadra, per evitare di ferire i sentimenti. I membri del team dovrebbero comunicare attivamente tra loro e con voi - e questo significa ascoltare e parlare - in modo diplomatico.

4.

Divertiti. I professionisti spesso stabiliscono attività di team building fuori sede o escono a cena per fare qualche risata al di fuori delle pressioni lavorative. Puoi anche impegnarti in "rompighiaccio", attività facili e veloci che incoraggiano i compagni di squadra a conoscere le rispettive personalità e abitudini. Ad esempio, all'inizio di una riunione, i membri della squadra possono lanciare una palla morbida fino a quando ogni persona lo ha catturato almeno una volta. Ogni persona dice qualcosa su di sé ogni volta che prende la palla. L'atto di lanciare e afferrare la palla stabilisce fisicamente un feeling di squadra, e le informazioni condivise stabiliscono familiarità.

5.

Festeggia il successo. Non individuare singoli membri del team per i riconoscimenti. Invece, ricompensa l'intera squadra e preferibilmente pubblicamente. Mentre i bonus finanziari sono buoni, non è l'unica strada. Prova a premiare i membri del team con un biglietto giornaliero o biglietti per il cinema o organizza un incontro a cui possono portare le loro famiglie.