Come allineare gli obiettivi organizzativi agli obiettivi dei dipendenti

I dipendenti potrebbero non sentirsi personalmente motivati ​​a raggiungere gli obiettivi della propria organizzazione, come l'espansione in nuovi mercati, l'aumento delle vendite o la creazione di prodotti di qualità superiore. La mancanza di motivazione non è dovuta a cattive intenzioni; dopo tutto, anche il successo della tua attività è nel loro interesse. Piuttosto, il problema è che i dipendenti hanno i propri obiettivi, come il benessere finanziario personale e la sicurezza del posto di lavoro. Questi obiettivi occupano le loro menti, ma puoi sfruttare il potere della loro motivazione personale allineando gli obiettivi della tua organizzazione con i loro.

1.

Fai incontrare le esigenze dei tuoi dipendenti una priorità per la tua azienda. Ad esempio, durante i periodi di turbolenza economica, ridurre al minimo i licenziamenti esaurendo prima ogni altra opzione di bilancio. Se i tuoi dipendenti credono che la tua organizzazione si preoccupi veramente di garantire la sicurezza del posto di lavoro, la loro fiducia in te avrà un impatto positivo sul morale, la motivazione e la fidelizzazione dei dipendenti, secondo il libro "Gestire le persone nella nuova economia".

2.

Spiegare come gli obiettivi organizzativi andranno a beneficio dei dipendenti nel lungo periodo. Ad esempio, se i problemi di budget richiedono di ridurre i tempi di ferie, il morale ne risentirà a meno che non si riesca a convincere i dipendenti che è nel loro interesse a fare tutto il necessario per mantenere la stabilità finanziaria della vostra organizzazione. Al contrario, lasciare gli impiegati all'oscuro riguardo a iniziative su larga scala li renderà nervosi e poco fiduciosi.

3.

Individua gli incentivi per i dipendenti per garantire che i tuoi premi e i programmi di benefit soddisfino le varie esigenze della tua forza lavoro, un approccio raccomandato dal libro "Come gestire le prestazioni." Ad esempio, i lavoratori più giovani potrebbero preferire tempi di ferie in più, mentre i lavoratori più anziani potrebbero optare per una salute migliorata benefici. Rendere i benefici personalizzabili massimizza il loro potere di motivare i lavoratori, che non hanno tutti gli stessi bisogni.

4.

Dedica parte delle risorse della tua azienda al raggiungimento di un beneficio per la società. I dipendenti che credono di lavorare per una buona causa traggono uno speciale senso di soddisfazione dal loro lavoro. Ad esempio, se la tua azienda produce dispositivi medici, l'idea che il lavoro di alta qualità salverà le vite serve da potente motivatore, sollevando il morale e migliorando le prestazioni.