Tipi di business di motivazione

I dipendenti motivati ​​e motivati ​​possono dare a una piccola impresa un vantaggio competitivo. Tuttavia, quando un piccolo imprenditore presume che tutti i suoi dipendenti siano motivati ​​dalle stesse ricompense - come un sistema di bonus - rischia di alienare la sua squadra, il che può comportare una diminuzione della produttività e dell'entusiasmo. I leader aziendali devono comprendere diversi stili motivazionali e determinare a quali tipi risponderanno i lavoratori prima di investire in programmi di incentivi per i dipendenti.

Premi monetari

I premi finanziari possono essere un motivatore estremamente potente dei dipendenti, ma possono ritorcersi contro se un piccolo imprenditore non comprende come progettare e implementare un sistema di bonus efficace. In primo luogo, qualsiasi sistema di bonus deve essere attentamente comunicato e legato al comportamento desiderato dei dipendenti, come un aumento delle vendite o una diminuzione delle spese. Se il sistema sembra arbitrario, o sembra che solo i preferiti del capo ricevano il bonus ogni anno, i dipendenti perderanno fiducia e fiducia nel sistema. Inoltre, quando i bonus più piccoli vengono assegnati ogni anno, come ad esempio un bonus festivo, diventano prevedibili, secondo il Concept Marketing Group. Un piccolo imprenditore realizzerà un maggiore ritorno sull'investimento se fornirà quei piccoli premi finanziari inaspettatamente e comunicherà il metodo con cui il comportamento dei dipendenti ha portato ad ulteriori contanti.

Sfida

I proprietari di piccole imprese non dovrebbero presumere che a tutti i dipendenti non piaccia il lavoro. In effetti, le opportunità di approfondire la propria formazione, affinare le competenze o superare una sfida aziendale aumenteranno la produttività e l'entusiasmo di molti dipendenti. Per motivare questi impiegati, i proprietari di piccole imprese dovrebbero prendere in considerazione idee come l'assegnazione di progetti speciali con le migliori prestazioni in aree al di fuori delle loro competenze, organizzare un ritiro off-site o inviare dipendenti a un seminario di formazione.

Riconoscimento

Spesso, un sincero e pubblico "grazie" o "buon lavoro" stimolerà la motivazione nei dipendenti che sono guidati dal riconoscimento. La lode più efficace è fornita in pubblico ed è specifica. Ad esempio, affermando: "La tua relazione conteneva un'eccellente analisi costi-benefici sul motivo per cui la nostra azienda dovrebbe investire in un ritiro" è più forte del dire "è stata una bella relazione". Mentre il riconoscimento è un motivatore economico ed efficace, i proprietari di piccole imprese dovrebbero assicurarsi che i programmi di riconoscimento non si trasformino in concorsi di popolarità. Stabilire e comunicare obiettivi e benchmark specifici può aiutare a mantenere l'attenzione sul comportamento dei dipendenti anziché sulla personalità.

Paura

La paura della retrocessione, la riduzione della retribuzione o la perdita di posti di lavoro possono sicuramente motivare i dipendenti. Tuttavia, usare la paura come motivatore può avere risultati a lungo termine dannosi, come la diminuzione della fedeltà aziendale e il sabotaggio dei dipendenti. A volte, un leader di piccole imprese involontariamente o inconsapevolmente introduce la paura come motivatore quando non riesce a comunicare cattive notizie o un cambiamento nelle operazioni commerciali, secondo la guida di Beacon. In assenza di informazioni, i dipendenti penseranno il peggio. Pertanto, i leader aziendali non dovrebbero esitare a condividere cattive notizie e spiegare cosa significano cambiamenti per i dipendenti e l'azienda. Ciò potrebbe aumentare la motivazione, specialmente per coloro che sono guidati da una sfida.

Raccomandato