Vantaggi di un sistema efficace di premi non monetari

Un sondaggio del 2010 condotto dalla società di ricerche Maritz ha rilevato che quattro intervistati su cinque ritengono che i programmi di riconoscimento e riconoscimento rafforzino le loro relazioni con i loro datori di lavoro. Mentre praticamente tutti i dipendenti accolgono con piacere un aumento di stipendio, i datori di lavoro possono trattenere e attirare dipendenti di qualità offrendo premi non monetari che fanno sentire i dipendenti apprezzati per il lavoro che svolgono.

Ritenzione

Dei 1.002 dipendenti intervistati da Maritz nel 2010, più di due su cinque considerano un'azienda di premi dell'azienda quando cerca un impiego. Oltre l'84% dei dipendenti considerava la propria azienda un ottimo posto di lavoro se disponeva di tre o più programmi di riconoscimento e riconoscimento. I dipendenti hanno maggiori probabilità di ammirare un'azienda che investe nel mantenere il proprio contenuto di forza lavoro e impegnarsi. Sono anche più propensi a voler rimanere con questo tipo di società a lungo termine.

Motivazione

Quando un dipendente ritiene che il suo lavoro sia apprezzato e apprezzato, è probabile che mantenga quel livello di prestazioni o lavori più duramente per superarlo. Riconoscere i dipendenti in un ambiente pubblico per ottenere il massimo effetto. Riconoscere le buone prestazioni pubblicamente dà ad altri dipendenti qualcosa a cui aspirare e mostra al personale che il lavoro che fanno non passa inosservato.

Dedicazione

Un programma di ricompensa e riconoscimento attorno a orari di lavoro flessibili attira anche i dipendenti. Quando si consente ai dipendenti la flessibilità di accumulare ulteriori giorni di ferie retribuiti o di adattare i loro programmi per soddisfare gli obblighi personali, è più facile sollecitare i volontari a fare gli straordinari o a sostituire un dipendente assente. Utilizzare il concetto di reciprocità a proprio vantaggio strutturando un programma di incentivi non monetari che consenta ai dipendenti una maggiore flessibilità in cambio di un maggiore impegno per la propria organizzazione.

considerazioni

Sebbene tu possa avere grandi idee su quale tipo di ricompense non monetarie ti piacerebbe offrire ai dipendenti, consenti loro di dare suggerimenti sugli incentivi che offri. Se i dipendenti si lamentano dell'elevato costo del gas, un programma di incentivi che li ricompensi con le carte gas o rimborsa le spese di trasporto pubblico dovrebbe essere un successo. Struttura i tuoi programmi di premi non monetari in modo da promuovere gli obiettivi strategici dell'azienda e la cultura aziendale. Se promuovi linee di comunicazione aperte, un pranzo con l'amministratore delegato per un dipendente che soddisfa un benchmark specifico parla molto.