Concetti comportamentisti per i dipendenti

Burrhus Frederic Skinner ha studiato il comportamento osservabile insieme alle sue cause e conseguenze. Ha mostrato come le persone che ricevono rinforzi positivi probabilmente ripetono l'azione. Quando una piccola impresa offre vari incentivi, la produzione dei dipendenti e la qualità del servizio aumentano. Questa è una forma di rinforzo positivo. Altri comportamenti in un'organizzazione, come la personalità dei dipendenti e lo stile di leadership, sono un buon indicatore di come i dipendenti si esibiranno. I datori di lavoro usano abilità di colloquio comportamentale per valutare la capacità di un candidato per il successo futuro.

Comportamento organizzativo

Lo studio del comportamento organizzativo guarda alle dinamiche individuali e di gruppo. Cerca di capire il comportamento delle organizzazioni per sviluppare competenze nel prevedere come si comportano le persone. Questo può aiutare a controllare i comportamenti che non sono vantaggiosi per l'azienda. Il comportamento influenzante può aiutare a influenzare i livelli di produttività. Un ambiente di lavoro gradevole o sgradevole è legato alla produttività dei lavoratori.

Motivazione

La motivazione dei dipendenti è un metodo che mira a un fabbisogno fisiologico e porta ad un aumento della produttività. Un datore di lavoro può cercare di migliorare la motivazione, consentendo ai dipendenti di prendere decisioni o risolvere problemi all'interno del luogo di lavoro. Alcuni datori di lavoro offrono anche ai dipendenti la possibilità di avere un programma flessibile o partecipare a programmi di formazione.

Stile di comando

Lo stile di leadership scelto da un datore di lavoro o manager può suscitare reazioni diverse da parte dei dipendenti. La maggior parte dei leader non usa una forma di leadership ma forme diverse per situazioni diverse. Un leader autocratico prende decisioni per i membri del team senza consultarli, mentre un leader democratico consente ai membri del team di esprimere la propria opinione prima di prendere una decisione. Un leader di laissez-faire non interferisce affatto, ma consente ai dipendenti come parte di una squadra di prendere molte decisioni.

Relating Past Experiences per le interviste

Il miglior predittore per come un dipendente agirà è guardare come si è comportato il dipendente in passato. Il datore di lavoro coinvolge l'intervistato in un dialogo per discutere di come le situazioni potrebbero essere state trattate in passato. Un dipendente dovrebbe essere in grado di mettere in relazione il modo in cui le esperienze passate si riferiscono al lavoro.