I vantaggi dello stile di leadership trasformazionale
Lo stile di leadership trasformazionale attinge a capacità e approcci diversi alla leadership, creando vantaggi distinti per l'organizzazione. Un leader che usa questo approccio possiede integrità, dà il buon esempio e comunica chiaramente i suoi obiettivi ai suoi seguaci. Si aspetta il meglio da loro. Ispira le persone a guardare oltre i propri interessi e a concentrarsi sugli interessi e le esigenze della squadra. Fornisce un lavoro stimolante e prende il tempo per riconoscere il buon lavoro e le brave persone.
Abilità eccezionali della gente
Sir MacGregor Burns ha studiato lo stile di leadership trasformazionale nel 1978 e ha scritto un libro intitolato "Leadership". Egli afferma che il leader trasformazionale "... riconosce e sfrutta un'esigenza o una domanda esistente di un potenziale seguace ... (e) cerca potenziali motivazioni nei seguaci, cerca di soddisfare i bisogni più elevati e coinvolge la persona completa del seguace ". Burns ha descritto i leader trasformazionali come eroici, vigorosi, decisivi - persino carismatici - perché il leader trasformatore motiva così abilmente i dipendenti. Un leader con queste eccezionali capacità di persone offre un vantaggio a qualsiasi impresa che intraprende.
Riduzione dei costi di turnover dei dipendenti e dei clienti
Uno dei vantaggi dello stile di leadership trasformazionale è la capacità del manager di mantenere dipendenti e clienti. Il leader trasformazionale si impegna pienamente con le persone e cerca di soddisfare i loro bisogni insieme ai bisogni dell'organizzazione. I dipendenti hanno maggiori probabilità di sentirsi in forma aziendale e rimanere in compagnia quando riferiscono a un leader trasformazionale, afferma Richard Cox in un articolo su Transformational Leadership. Meno turnover significa meno assunzioni e meno formazione - un grande risparmio per il business. Quando un leader trasformazionale interagisce con i clienti nella stessa maniera efficace, conserva i clienti, limitando potenzialmente il costo di un costante marketing e vendita di nuovi clienti.
Nuove iniziative
Collocare manager con capacità di leadership trasformazionale in ruoli in cui è necessario gestire cambiamenti e miglioramenti porterà alcuni dei migliori rendimenti, secondo il sito web Transformational Leadership. Chiedi a un leader trasformazionale di supervisionare progetti speciali sotto forma di nuove iniziative. Rispondendo alle mutevoli esigenze sia dell'organizzazione che del team, il leader trasformazionale consente ai dipendenti di apportare cambiamenti in se stessi e realizzare il loro pieno potenziale. Questo ovviamente offre all'azienda il vantaggio di prestazioni superiori dei dipendenti.
Apprendimento aziendale
Ogni azienda deve formare i dipendenti se si aspetta risultati efficaci. Mettere i leader trasformazionali incaricati dell'apprendimento aziendale e tendono a migliorare i risultati dei dipendenti esistenti e ad attrezzare nuovi dipendenti per un lavoro produttivo. Un leader trasformazionale aumenta l'efficacia del personale quando si impegna nell'apprendimento aziendale, un vantaggio decisivo per qualsiasi attività commerciale. Secondo il sito web Transformational Leadership, i leader trasformazionali sono particolarmente bravi nella creazione di cultura, fornendo stimoli intellettuali e supporto individuale, modellando comportamenti positivi, costruendo la visione e mantenendo aspettative elevate per i propri dipendenti.