6 passaggi per la creazione di un team di alta direzione
Le aziende in crescita hanno bisogno di team di gestione efficaci. Molti uomini d'affari credono che ci sia spazio per un solo leader, ma un team dirigenziale strategicamente costruito può essere un modo efficace per delegare la leadership ad esperti di business specifici. Alcune posizioni comuni del team di gestione supervisionano aree quali contabilità, assistenza clienti, fabbrica o magazzino, marketing, tecnologia, vendite e operazioni quotidiane, secondo All Business, una società di e-commerce e media online che affronta le questioni aziendali.
reclutamento
Il reclutamento è uno dei modi migliori per assumere futuri manager e giovani protetti alla ricerca di stabilità in un'azienda. Partecipa alle fiere del lavoro nelle università e parla con tutti gli studenti che puoi. È probabile che incontrerai almeno un individuo auto-motivato e esperto di business con la fame di avanzamento.
mentoring
Una parte importante dello sviluppo di nuovi leader sta individuando il potenziale di gestione precoce dei dipendenti e la promozione delle loro competenze. Assumere dipendenti motivati e assertivi e supportarli in posizioni dirigenziali aiuta a costruire un team con solide radici e stili di gestione simili, secondo la rivista di business Inc. per amministratori delegati e dirigenti. Assumere tutti con la mentalità che potrebbero essere un giorno di gestione ti consente di scegliere quando riempire i punti del tuo team di gestione.
Pianificazione individuale
Hai assunto il tuo futuro team di manager in base alle loro competenze ed esperienze, ma non sei ancora sicuro di come rendere la tua squadra una delle migliori del settore. Incontra ciascun responsabile di reparto separatamente. Fornire a ciascun manager uno sguardo dettagliato sul suo ruolo nell'azienda. Stabilisci obiettivi, scrivi una dichiarazione di missione per ciascun dipartimento, definisci i parametri della sua posizione e decidi in che modo gli obiettivi del suo dipartimento contribuiranno allo scopo dell'azienda.
Pianificazione del team
Mentre ogni manager è responsabile del suo dipartimento, deve anche rendersi conto di come la missione del suo dipartimento si inserisce nella missione dell'azienda attraverso riunioni di gruppo coerenti. La mancata strategia con i capi reparto può comportare un posto di lavoro caotico e una produttività limitata. Secondo BusinessListening.com, una risorsa informativa per gli uomini d'affari, incontrarsi regolarmente con il proprio team di gestione può ridurre le rivalità sul posto di lavoro, migliorare la comunicazione, aumentare la produttività in relazione allo scopo dell'azienda e consentire ai manager di imparare gli uni dagli altri.
valutazioni
Effettuare valutazioni delle prestazioni due volte l'anno. Il processo dovrebbe delineare punti di forza e debolezza del team attraverso sei mesi e valutare il successo di ciascun manager: misurare gli obiettivi raggiunti, la capacità di gestire i dipendenti e la volontà di lavorare verso un risultato aziendale olistico. Una società richiede risultati dai suoi gestori mettendoli in valutazione due volte all'anno. Un amministratore delegato e / o una squadra di individui obiettivi dovrebbero condurre le valutazioni.
Formazione aziendale
Il business, indipendentemente dal settore, è in continua evoluzione. A causa del rapido sviluppo della tecnologia e del protocollo, potresti essere un esperto in una determinata area della tecnologia un anno, ma non il prossimo. Un team di gestione che continua a perseguire conoscenze, abilità di smalto e tenere il passo con i cambiamenti del settore attraverso programmi di formazione sarà un team ben preparato ed eccezionale. Richiede ai direttori di dipartimento di tenere un seminario di gestione e un seminario tecnologico all'anno a spese dell'azienda.