5 Dimensioni dell'ambiente aziendale

Le piccole e grandi imprese non operano in modo isolato. Operano in un ambiente aziendale che include concorrenti, fornitori, clienti e agenzie di regolamentazione. Le aziende devono adattarsi ai cambiamenti nell'ambiente, come le fluttuazioni valutarie, la volatilità dei tassi di interesse e le recessioni economiche. Le imprese flessibili sono in grado di sostenere e aumentare i margini di profitto attraverso le recessioni economiche.

Reddito

Le entrate delle piccole imprese dipendono da diversi fattori, come il potere di determinazione dei prezzi, la concorrenza e la qualità dei prodotti. Un'azienda con una reputazione di prodotti di alta qualità può avere un potere di determinazione dei prezzi, il che significa che potrebbe essere in grado di aumentare i prezzi di vendita per compensare gli aumenti dei costi delle materie prime e dei salari. L'ambiente competitivo può influenzare le entrate in due modi: in primo luogo, una piccola impresa potrebbe non essere in grado di aumentare i prezzi se si trova in un mercato molto competitivo; in secondo luogo, un'azienda potrebbe dover cambiare il proprio mix di prodotti e design di prodotto per rispondere alla concorrenza.

Costo

Costo e ricavi sono dimensioni importanti perché determinano la redditività. Durante le crisi economiche, le imprese riducono i costi per mantenere la redditività. Durante periodi di forte crescita economica, una piccola impresa potrebbe sperimentare aumenti dei costi di produzione, come i prezzi delle materie prime e le retribuzioni. Tuttavia, durante le recessioni economiche, le pressioni sui costi di produzione potrebbero attenuarsi man mano che le imprese ridimensionano le operazioni di produzione e licenziano il personale. Anche i contratti di fornitura possono incidere sui costi. Ad esempio, se un proprietario di un ristorante può negoziare prezzi scontati per farina e uova, i costi operativi diminuirebbero e aumenterebbero i profitti.

Attività e passività

Le attività comprendono la cassa e l'inventario, mentre le passività includono il debito a breve e lungo termine. Le piccole imprese che hanno un debito eccessivo possono perdere la flessibilità operativa a causa delle spese per interessi, soprattutto in un periodo di tassi in aumento. Sebbene un significativo saldo di cassa funga da ammortizzatore di sicurezza durante le flessioni, le società con un numero eccessivo di scorte e conti correnti potrebbero rischiare di ridurre i flussi di cassa.

Strategia

Le aziende di successo anticipano e abbracciano il cambiamento. Sanno come bilanciare la gestione operativa quotidiana con il pensiero strategico a lungo termine, che comprende la costituzione di partnership e l'esplorazione delle fusioni per accrescere la quota di mercato. La gestione strategica coinvolge anche la comunicazione di piani e aspettative agli stakeholder, specialmente in periodi di incertezza economica.

Le parti interessate

Le parti interessate sono un'altra dimensione importante dell'ambiente aziendale. Oltre ai fondatori, ai fornitori, ai clienti e ai dipendenti, le società pubbliche devono occuparsi di consigli di amministrazione, investitori, analisti del mercato azionario, reporter aziendali e autorità regolatorie.

Considerazioni: PEST e SWOT

PEST si occupa dei fattori politici, economici, sociali e tecnologici dell'azienda. SWOT si occupa dei punti di forza e di debolezza interni di un'azienda e delle sue minacce e opportunità competitive esterne. PESTEL e LoNGPESTEL estendono il modello PEST aggiungendo fattori ambientali, legali, locali, nazionali e globali.

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