4 elementi di SWOT

Un'analisi SWOT è uno strumento di pianificazione aziendale strategica comune che prevede la composizione di un elenco di quattro elementi relativi a un nuovo progetto di business: punti di forza, punti deboli, opportunità e minacce. Secondo l'Idaho State University, la ricerca condotta presso lo Stanford Research Institute negli anni '60 ha portato alla creazione dell'analisi SWOT.

Punti di forza

In un'analisi SWOT, i punti di forza descrivono le competenze fondamentali di un'azienda, fattori strategici che possono rendere più probabile un determinato progetto e aree in cui l'azienda può avere vantaggi rispetto ad altre attività simili. Ad esempio, se una società di cereali stabilita prevede di lanciare un nuovo prodotto, il riconoscimento del marchio potrebbe essere indicato come un punto di forza. Le aziende che sono consapevoli dei loro punti di forza sono maggiormente in grado di migliorarle e sfruttarle a loro vantaggio.

Punti di debolezza

Le debolezze sono cose che possono rendere meno probabile un determinato progetto e aree in cui un'azienda è particolarmente carente. Ad esempio, una società nuova di zecca potrebbe essere sconosciuta alla maggior parte dei consumatori; il basso riconoscimento del marchio e la mancanza di lealtà dei clienti potrebbero essere punti deboli. Una volta identificati i punti deboli, un'azienda prende provvedimenti per ridurre l'impatto o trasformarli in punti di forza.

Opportunità

Le opportunità sono cose che hanno il potenziale per aumentare i profitti, la produttività o avvantaggiare un'azienda in qualche altro modo. Le opportunità includono cose come i cambiamenti nelle normative governative che rendono più facile per un business realizzare profitti, bisogni dei consumatori insoddisfatti, nuovi mercati e nuove tecnologie. Riconoscere e sfruttare le opportunità sono aspetti importanti della gestione di un'azienda di successo.

minacce

Le minacce sono l'elemento finale di un'analisi SWOT; hanno il potenziale per danneggiare un'azienda. Ad esempio, se gestisci l'unica pizzeria in città, la possibilità che un nuovo concorrente aprirà un negozio e prenda parte della tua attività è una minaccia. Modifiche sfavorevoli alle leggi, tasse più elevate e cambiamenti nelle preferenze dei consumatori altre possibili minacce. Identificare una minaccia aiuta il manager aziendale a limitare il suo impatto.

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