3 regole di gestione dei vincoli

Il modello di gestione dei vincoli identifica gli standard di prestazione per i dipendenti e cerca di migliorare l'efficienza operativa. Un'azienda che utilizza la gestione dei vincoli richiede pianificazioni strutturate per la raccolta di materie prime, la creazione di prodotti e la consegna di prodotti ai consumatori. Se eseguito correttamente, questo modello di gestione può migliorare notevolmente il tempo di latenza tra le fasi del processo di produzione di un'azienda.

Definizione della gestione dei vincoli

La gestione dei vincoli è uno strumento utilizzato dai supervisori e da altro personale dirigenziale per aiutare i dipendenti a mantenere l'attenzione sulle attività. Secondo Goal Systems International, una società di consulenza aziendale con base a Washington, la gestione dei vincoli cerca di aiutare dipendenti e supervisori a rimanere bloccati sull'elemento più importante del successo aziendale: i vincoli di sistema. Questi vincoli, o condizioni necessarie per raggiungere un obiettivo, variano in base al business e possono includere il raggiungimento di quote di produzione manifatturiera, il completamento dei prodotti in modo tempestivo o l'ottenimento di punteggi specifici sulla soddisfazione dei clienti nei sondaggi sui prodotti. La gestione dei vincoli ritiene che perdere l'attenzione su questi elementi chiave possa significare disastri per una forza lavoro e per l'azienda nel suo insieme.

Identificare i vincoli di sistema

Un imprenditore o supervisore che utilizza il modello di gestione dei vincoli non può concentrare i dipendenti sui vincoli di sistema senza prima identificare tali vincoli. Dare un nome ai vincoli che sono parte integrante del successo di un'azienda, comprese le politiche del lavoro aziendale e gli standard di produzione, stabilisce chiare aspettative per i dipendenti in termini di prestazioni e produttività. Affermare chiaramente questi vincoli ai dipendenti in un linguaggio semplice garantisce che i lavoratori comprendano le aspettative e come operare all'interno di tali parametri. Disciplinare i dipendenti che non soddisfano queste aspettative è necessario per preservare l'integrità dei vincoli di sistema.

Sfruttare il vincolo

Massimizzare la produzione attraverso un particolare vincolo di sistema è fondamentale per un'azienda per ottenere il massimo profitto da un limite di capacità esistente. Secondo Rockford Consulting Group, una società di consulenza manageriale con sede in Illinois, sfruttare il vincolo è il processo attraverso il quale un'azienda massimizza il profitto attraverso l'uso di un determinato vincolo di sistema. Ad esempio, razionalizzare un processo di produzione eliminando una fase di produzione non necessaria aiuta a massimizzare il profitto e non modifica il limite di capacità esistente dell'azienda. Un limite di capacità può essere il denaro, le materie prime o il numero di lavoratori necessari per creare un prodotto.

Migliora le lacune di vincoli

Il modello di gestione dei vincoli cerca di migliorare le lacune tra risorse vincolate e risorse non vincolate. Il completamento del completamento delle fasi del progetto da parte di risorse non vincolate fino al completamento con risorse limitate migliora l'efficienza operativa e colma le lacune nelle pianificazioni. Ad esempio, il rallentamento dei piani di produzione delle consegne di materie prime e la spedizione dei prodotti consente alla produzione di prodotti vincolati di finire gli articoli senza accumulare un enorme arretrato di materiali da costruzione e richieste di spedizione. In questo modo i tre reparti lavorano come una sola unità senza che nessuno dei reparti attenda che gli altri raggiungano il ciclo di produzione.

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