10 motivi HR è importante per un'organizzazione

Le risorse umane sono importanti per le organizzazioni in una miriade di aree, dalla pianificazione strategica all'immagine aziendale. I professionisti delle risorse umane in una piccola azienda con competenze approfondite forniscono numerosi servizi ai dipendenti. Le aree in cui le risorse umane mantengono il controllo possono migliorare l'esperienza di un dipendente in tutta la forza lavoro, rafforzando nel contempo le operazioni aziendali.

1. Gestione strategica

Le risorse umane migliorano la linea di fondo dell'azienda con la sua conoscenza di come il capitale umano influisce sul successo organizzativo. I leader con esperienza nella gestione strategica delle risorse umane partecipano al processo decisionale aziendale che è alla base delle attuali valutazioni e proiezioni del personale per le esigenze future della forza lavoro basate sulla domanda aziendale.

2. Stipendi e salari

Gli specialisti delle retribuzioni delle risorse umane sviluppano strutture retributive realistiche che consentono alle società di retribuire in modo competitivo con altre imprese dell'area, nello stesso settore o in società che competono con dipendenti con competenze simili. Conducono ampie indagini salariali e salariali per mantenere i costi di compensazione in linea con lo stato finanziario attuale dell'organizzazione e le entrate previste.

3. Analisi dei vantaggi

Gli specialisti dei benefici possono ridurre i costi della compagnia associati al turnover, al logoramento e all'assunzione dei lavoratori sostitutivi. Sono importanti per l'organizzazione perché hanno le competenze e le competenze necessarie per negoziare pacchetti di benefit di gruppo per i dipendenti, nel budget dell'organizzazione e coerenti con le condizioni economiche. Hanno anche familiarità con i benefici per i dipendenti più probabilità di attrarre e trattenere i lavoratori. Ciò può ridurre i costi della compagnia associati al turnover, al logoramento e all'assunzione dei lavoratori sostitutivi.

4. Sicurezza e gestione dei rischi

I datori di lavoro hanno l'obbligo di fornire condizioni di lavoro sicure. Gli specialisti della sicurezza sul posto di lavoro e della gestione del rischio dall'area delle risorse umane gestiscono la conformità con le normative statunitensi sulla sicurezza e salute sul lavoro attraverso la conservazione di registri e registrazioni di lavoro accurati e lo sviluppo di programmi che riducono il numero di infortuni sul lavoro e decessi. Specialisti della sicurezza sul posto di lavoro impegnano anche i dipendenti a promuovere la consapevolezza e la gestione sicura di attrezzature pericolose e prodotti chimici pericolosi.

5. Ridurre al minimo i problemi di responsabilità

Gli specialisti delle relazioni con i dipendenti delle risorse umane riducono al minimo l'esposizione e la responsabilità dell'organizzazione in merito alle accuse di pratiche di lavoro sleali. Identificano, investigano e risolvono problemi sul posto di lavoro che, lasciati incustoditi, possono sfuggire al controllo e coinvolgere l'organizzazione in questioni legali relative alle leggi federali e statali contro la discriminazione e le molestie.

6. Formazione e sviluppo

Gli specialisti di formazione e sviluppo delle risorse umane coordinano il nuovo orientamento dei dipendenti, un passaggio essenziale per creare una relazione forte tra datore di lavoro e dipendente. L'area di formazione e sviluppo delle Risorse Umane offre anche una formazione che supporta le pratiche di lavoro leale dell'azienda e lo sviluppo dei dipendenti per preparare gli aspiranti leader ai ruoli di supervisione e gestione.

7. Soddisfazione dei dipendenti

Gli specialisti delle relazioni con i dipendenti nelle risorse umane aiutano l'organizzazione a raggiungere livelli elevati di prestazioni, morale e soddisfazione in tutta la forza lavoro, creando modi per rafforzare la relazione tra datore di lavoro e dipendente. Gestiscono sondaggi di opinione dei dipendenti, conducono focus group e cercano input da parte dei dipendenti in merito alla soddisfazione lavorativa e ai modi in cui il datore di lavoro può sostenere buoni rapporti di lavoro.

8. Reclutamento e onboarding

I reclutatori di risorse umane gestiscono il processo di assunzione da curricula di screening a colloquio di interviste per l'elaborazione di nuovi dipendenti. In genere, determinano i metodi più efficaci per il reclutamento dei candidati, compresa la valutazione di quali sistemi di tracciamento candidati siano più adatti alle esigenze dell'organizzazione.

9. Processi di assunzione

I professionisti delle risorse umane lavorano a stretto contatto con i responsabili delle assunzioni per attuare buone decisioni di assunzione, in base alle esigenze della forza lavoro dell'organizzazione. Forniscono indicazioni ai dirigenti che non hanno familiarità con le procedure di assunzione delle risorse umane o standard per garantire che la società estenda le offerte ai candidati idonei.

10. Mantenimento della conformità

Le risorse umane assicurano che l'organizzazione rispetti le leggi federali sull'occupazione. Completano le pratiche burocratiche necessarie per documentare che i dipendenti dell'azienda sono idonei a lavorare negli Stati Uniti. Inoltre controllano la conformità con le leggi applicabili per le organizzazioni che ricevono contratti governativi federali o statali, attraverso il mantenimento dei registri di flusso dei candidati, piani di azione affermativa scritti e analisi di impatto disparate.

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